Lean Green Belt Manufacturing

Lean Green Belt Manufacturing

Lean Green Belt Manufacturing

  • Durée: 2 fois 3 jours
  • Lieu: Externalisé
  • Cibles: Technicien, manager opérationnel
  • Validations: QCM, cas pratique, projet réel en entreprise 6-9 mois

Présentation du parcours

Le parcours Green Belt Lean, d’une durée de 2 fois 3 jours, renforce la capacité à piloter un projet d’amélioration, avec l’expertise des managers d’une démarche Lean.

Il peut s’effectuer en 3 jours sur justification d’une certification Yellow Belt Lean.

Ce parcours est particulièrement bénéfique pour plusieurs raisons :

  • il fait une très large part à la pratique et à l’expérimentation par soi-même, pour comprendre l’utilité de la démarche et le contexte d’application,
  • il reste centré sur l’humain et non sur les outils, s’attachant davantage aux comportements, à la posture, et donc à l’adaptabilité des participants dans une environnement complexe,
  • il renforce la polyvalence, la légitimité et la visibilité des participants en les responsabilisant et leur donnant le recul nécessaire à la compréhension de leur environnement et des projets/ processus dont ils ont la charge,
  • il permet de déployer cette culture de l’apprentissage permanent, en expliquer les bénéfices aux participants d’un projet d’amélioration, avec des techniques de coaching,
  • il est reconnu par l’industrie et les services depuis de nombreuses années et sert de marqueur de compétence et de savoir être.

Le Parcours Green Belt Lean « Piloter des chantiers en approche Lean ».

Objectifs :
Objectifs :

Savoir piloter des chantiers d’amélioration avec une approche Lean

Durée :
Durée :

6 jours inter-entreprise

Lieu :
Lieu :

Externalisé (Lyon, Paris, Province)

Validation connaissances :
Validation connaissances :

QCM, cas pratique et projet réel en entreprise 6-9 mois

Etudes de cas :
Etudes de cas :

le jeu Catch Ball
Le jeu Lean Factory Game

Les plus :
Les plus :

Exemples et études de cas réels
A l’issue de la validation des acquis (QCM et Cas pratique) accompagnement pendant 3 mois pour la réalisation d’un projet d’amélioration continue en entreprise

Cibles :
Cibles :

Technicien.ne, manager.euse opérationnel, responsable de service,
manager.euse du changement

Programmes :
Programmes :

Maîtriser les 7 compétences du niveau Green Belt Lean

La cartographie avancée d’un processus

Les outils de la résolution de problèmes (A3, 8D)

les éléments de non-qualité affectant un flux par les
principes du “JIDOKA”

Piloter en flux tiré pour maîtriser les en cours de stocks

La gestion des risques et l’AMDEC

Maîtriser les temps d’arrêt d’un processus (SMED)

Les bases de la Maintenance productive Totale (TPM)